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FÜHRUNGSKOMPETENZEN

Es ist für Mitarbeiter extrem schwer, dauerhaft besser, professioneller und erfolgreicher zu arbeiten, als sie geführt werden.

Genau so wenig, wie es DEN Mitarbeiter bzw. DIE Mitarbeiterin gibt, gibt es auch nicht DEN Führungsstil. 
Situatives Führen, individuelles Vorgehen und variabler Einsatz der verschiedenen Führungsinstrumente sind die Grundlage wirksamer und motivierender Führungsarbeit. 
Auch wenn das im Alltag manchmal in den Hintergrund zu rücken scheint: Das ist die Hauptaufgabe aller Führungskräfte: sich um die ihnen Unterstellten zu kümmern. Also tatsächlich Führungsarbeit zu leisten. Denn an deren Leistung werden sie gemessen.